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盛創院第三期雙創研修班結業典禮暨2019年第二期盛隆發展論壇在盛隆講堂舉行
發布時間:2019-09-30瀏覽次數:1030

    9月27日,盛隆大學武漢創業學院(下稱“武漢盛創院”)第三期雙創研修班結業典禮暨2019年第二期盛隆發展論壇在盛隆講堂舉行。

活動現場



一、結業典禮

    第三期雙創研修班自7月27日開班以來,進行了為期兩個月的培訓,創業導師、技術專家、十大部門負責人相繼為學員授課,進行創業教育與創業實踐培訓。
 

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主持人:第三期優秀學員代表王永強、品牌企宣中心田瑤

 
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優秀學員代表施晨杰、張文瑾、王干銘、萬凡發言 


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65名優秀學員獲得共計近20萬元的獎學金

 

二、盛隆發展論壇

    2019年第二期盛隆發展論壇重點探討了盛隆電氣現在銷售的智能化是什么,如何銷售盛隆電氣的智能化,“群體老板+十大部門”如何達到必勝必成。

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集團副董事長、創業三公司總裁周明旺主持本次論壇


三、光谷電氣智能化產品及服務介紹(盛隆現在銷售的智能化是什么)

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光谷電氣總裁龔圣德進行分享

    龔圣德從智能化好處、如何做、項目案例深層原因剖析、愿景四個方面,分享了對智能化銷售的思考——幫用戶掙錢,而不是花錢。他表示,智能化的好處是更先進、更包容、強核心,盛隆不僅為客戶的電力、能源及各項基礎提供智能化服務,更重要的是為客戶的主營業務提供更好的智能化服務平臺。

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光谷電氣副總裁張立輝進行分享

    張立輝從整體方案、核心技術、公司定位三個方面介紹了iDrip物聯網智慧系統。iDrip物聯網智慧系統實現三維數據化、數據應用化,包含智慧電力系統、智慧環境安防樓控系統、智慧能源系統、智慧運維及物業管理系統、智慧運營管理系統五大子系統,從宏微觀為企業運營提供決策依據,致力于把智能化帶入每一個企業級用戶,幫助他們打造智慧機場、智慧園區、智慧學校、智慧工廠、智慧社區、智慧樓宇、智慧物業!

 

四、案例分享(如何銷售盛隆的智能化) 


    今年8月28日,河北邢臺園博園順利開園,該園區占地300公頃,劃分為五個園區,是河北最具特色且有名的一座景區。盛隆電氣根據園區獨特的定位和需求,制定專屬的智慧電力工程整體解決方案。該項目包含智慧電力工程整體解決方案iPanel,智能電力及能源子系統iOVE2000及工程總包。最終,盛隆電氣在不到三個月的時間,讓4000多畝智慧園區全部亮起來、動起來。 

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創業一公司成都公司執行總裁、河北園博園項目負責人解紅發做案例分享   

    解紅發以河北園博園項目為例,系統闡述了如何通過智能配電系統整體解決方案給用戶帶來附加值、如何給用戶進行功能性推廣以及如何開展用戶需求性調研。

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研發設計中心總經理李媛華做案例分享

    李媛華分享了在河北園博園項目、福建數字小鎮項目、美蘭機場項目做技術支持的經驗。她介紹,盛隆展現的全產業鏈的智能解決方案贏得了客戶的關注,基于行業經驗的大數據分析與應用取得了用戶信任,高標準的產品質量與服務水平獲得了客戶青睞,全業務鏈工程進度受到了客戶贊揚。她感慨,插上智能配電的翅膀,盛隆會飛得更高更遠。

    福建東湖數字小鎮智慧園區項目,是數字中國建設峰會永久舉辦地,是中央全力落實數字產業國家戰略的“第一批工程”。

    此項目核心區電力主備供總容量21400KVA,1座政府開閉所,1座園區開閉所,6座大型中心配電所,26臺變壓器,86臺中壓ipanel-M(全國首次批量使用),168臺低壓ipanel,全部由盛隆電氣集團承建,其中高低壓設備,直流屏,戶外全絕緣柜,變壓器,密集母線,儀表,核心元器件等盛隆全產業鏈產品齊上陣。


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創業一公司福建數字小鎮項目負責人萬亮做案例分享

    萬亮分享了如何銷售智能化的經驗——他的小“241”戰略。“2”是兩個思維:共創共享的群體老板思維、產業互聯網思維。“4”是真、抓、實、干:真品牌、真技術、真利他;抓住需求點、抓取關鍵點、抓緊時間點;實時數據真實,實施統籌方案,實現系統定制;要有干大事的雄心壯志。“1”是為實現一個夢想而奮斗。他呼吁年輕人要在新時代把握好環境和機遇,開拓創新,為實現中國夢奮斗終生。 

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創業一公司智慧能源事業處總經理郗濤做案例分享

郗濤系統介紹了盛隆核心產業,并重點闡述了將十大部門與智慧服務有效組合的技術營銷新方式。他介紹,盛隆擁有完整的產品產業鏈及完善的生態運營體系,在市場運作中,各級營銷經理根據客戶特性針對性挖掘客戶需求,技術服務團隊結合經理資源定制化開發服務產品,進行精準營銷。他表示,期待與盛隆所有創業老板展開全面合作。

    9月20日,盛隆電氣中標“2019—2021年度中國聯通北京分公司變配電擴容改造內電源工程總承包項目”,兩個標段合同總額1.04億元。該項目的中標,標志著由盛隆電氣主導的智能用電和智慧能源,開啟了為5G網絡建設保駕護航的序幕。 

 

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北京創業八公司鄧建忠、施克成、常亮亮、謝四澤、鮑冬季做案例分享

    鄧建忠對團隊成員施克成、常亮亮、謝四澤、鮑冬季進行了介紹,并針對中國聯通北京市分公司變配電擴容改造項目做了詳細匯報與經驗分享。他表示,聯通項目的中標,歸功于盛隆哲學、人才戰略、新產品運用與團隊協作,未來,希望能用盛隆產品和服務為社會和人民做出更多貢獻。

   北京某公安局生活用水及配電智能化改造項目是運用iDrip智慧物聯網系統中標的一個案例,也是一個將駐場值守的運行維護和智能化系統管理相結合的一個整體方案。該項目,先后簽訂的智能運維整體金額超過1300萬,打造了北京智能運維的一個典型工程。

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北京創業四公司北京某公安局智能化改造等項目負責人鐘文達做案例分享

    鐘文達先后參與了國際關系學院、中國人民解放軍301醫院、中直機關物業中心等數十個單位的智能運維項目,在開拓智能運維市場方面,有著豐富的經驗。他指出,從傳統運維到智能運維,是銷售模式的轉變,也是機遇和挑戰,具有必要性和緊迫性。他表示,要將盛隆旗插滿首都的100個配電室。

 

五、“群體老板+十大部門=必勝必成”經驗分享 


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集團副董事長、創業一公司總裁謝清倫做經驗分享

    謝清倫表示,四百戰略是管理的全面創新,創業一公司一直在積極實踐。現在已經在廣西、成都、福建、山東、深圳五個區域市場布局,計劃用三年,發展、扎根十個城市。去年公司提出“群體老板+十大部門=必勝必成”,一公司五個區域市場現已成功和五大部門總經理進行對接,下一步對外創業公司加強合作,對內十大部門服務支持,共同將市場做好。


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  戰略與業務拓展執行總裁肖應勝做經驗分享

    肖應勝以“合作打造優勢,聯盟共享成功”為主題,從背景、實踐、文化、平臺、舉措五個方面進行了闡述。他表示,要全面踐行“群體老板241”戰略,扎實擴大“四百戰略”實踐成果,廣泛吸納社會人才團隊,開放構建合作共贏體系,合理布局全國重要市場,同時積極拓展海外市場。

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集團副總裁、技術總監謝正新做經驗分享

    謝正新說道,四百戰略在福建、成都、廣西等城市取得的成績讓十大部門備受鼓舞的同時,深感責任之重大。他表示,十大部門將按照市場一線指揮官的要求,不斷提升能力和水平,加強隊伍建設,多方創造條件加到入群體老板中去,和群體老板一起做市場,做品牌,讓“一個新商品”在全國各地開花結果。


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商務支持總經理齊芳做經驗分享

    齊芳介紹了帶領商務支持團隊前往福州開展工作的具體情況,并表示,向前邁出一步,海闊天空,謝清倫總裁為商務支持中心提供了更多走向前端、貼近市場的機會,未來,她將主動做好“+”的工作,根據前端需求引進人才,開展新的商務支持工作,更好地支撐創業公司拿單。

 

六、董事長點評 


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主要內容

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七、現場互動交流


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創業十四公司李鑫:請問萬總,作為90后,如何才能像您一樣做這么大的項目,尤其是智慧工程的項目,請您指導。

萬亮:1、切實執行集團戰略與領導交待的任務,做好每件小事;2、不斷學習,刷新知識系統,要能承受高壓,懂得分工,有擔當,并傳遞社會的正能量;3、盛隆的年輕人趕上了最好的新時代,一定要抓住機會,不斷突破自我,向前輩學習,選擇正確的方向比正確地做事更重要。

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創業九公司李琪:請問肖總,在開拓市場過程中,您覺得公司十大部門的支持起到了什么作用?能舉個具體的例子嗎?

肖應勝:我覺得作用是“四梁八柱,四平八穩,四兩撥千斤”。以廣西防城港項目為例,電力工程總經理楊康赴項目現場15天,他提供的技術支持和專業支撐,增強了團隊成員的底氣,讓客戶充滿了信心,也提升了盛隆的品牌形象。

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創業十二公司劉勇:請問龔總,即將舉行的第三屆盛博會上,公司將有哪些新產品發布?能提前透露一下嗎?

龔圣德:大家對新產品的發布都非常期待。今年,我們的全產業鏈將更智能化,大數據和人工智能的融合更落地、更有實用性,我們的系統不只是在電力、能源、基礎設施上幫用戶解決問題,我們做的是智慧城市全方位的智能化建設。具體細節留待盛博會現場為你揭曉。

    9月27日,盛隆大學武漢創業學院(下稱“武漢盛創院”)第三期雙創研修班結業典禮暨2019年第二期盛隆發展論壇在盛隆講堂舉行。

活動現場



一、結業典禮

    第三期雙創研修班自7月27日開班以來,進行了為期兩個月的培訓,創業導師、技術專家、十大部門負責人相繼為學員授課,進行創業教育與創業實踐培訓。
 

主持人:第三期優秀學員代表王永強、品牌企宣中心田瑤

 
 

優秀學員代表施晨杰、張文瑾、王干銘、萬凡發言 


 

65名優秀學員獲得共計近20萬元的獎學金

 

二、盛隆發展論壇

    2019年第二期盛隆發展論壇重點探討了盛隆電氣現在銷售的智能化是什么,如何銷售盛隆電氣的智能化,“群體老板+十大部門”如何達到必勝必成。

集團副董事長、創業三公司總裁周明旺主持本次論壇


三、光谷電氣智能化產品及服務介紹(盛隆現在銷售的智能化是什么)

光谷電氣總裁龔圣德進行分享

    龔圣德從智能化好處、如何做、項目案例深層原因剖析、愿景四個方面,分享了對智能化銷售的思考——幫用戶掙錢,而不是花錢。他表示,智能化的好處是更先進、更包容、強核心,盛隆不僅為客戶的電力、能源及各項基礎提供智能化服務,更重要的是為客戶的主營業務提供更好的智能化服務平臺。

光谷電氣副總裁張立輝進行分享

    張立輝從整體方案、核心技術、公司定位三個方面介紹了iDrip物聯網智慧系統。iDrip物聯網智慧系統實現三維數據化、數據應用化,包含智慧電力系統、智慧環境安防樓控系統、智慧能源系統、智慧運維及物業管理系統、智慧運營管理系統五大子系統,從宏微觀為企業運營提供決策依據,致力于把智能化帶入每一個企業級用戶,幫助他們打造智慧機場、智慧園區、智慧學校、智慧工廠、智慧社區、智慧樓宇、智慧物業!

 

四、案例分享(如何銷售盛隆的智能化) 


    今年8月28日,河北邢臺園博園順利開園,該園區占地300公頃,劃分為五個園區,是河北最具特色且有名的一座景區。盛隆電氣根據園區獨特的定位和需求,制定專屬的智慧電力工程整體解決方案。該項目包含智慧電力工程整體解決方案iPanel,智能電力及能源子系統iOVE2000及工程總包。最終,盛隆電氣在不到三個月的時間,讓4000多畝智慧園區全部亮起來、動起來。 


創業一公司成都公司執行總裁、河北園博園項目負責人解紅發做案例分享   

    解紅發以河北園博園項目為例,系統闡述了如何通過智能配電系統整體解決方案給用戶帶來附加值、如何給用戶進行功能性推廣以及如何開展用戶需求性調研。

研發設計中心總經理李媛華做案例分享

    李媛華分享了在河北園博園項目、福建數字小鎮項目、美蘭機場項目做技術支持的經驗。她介紹,盛隆展現的全產業鏈的智能解決方案贏得了客戶的關注,基于行業經驗的大數據分析與應用取得了用戶信任,高標準的產品質量與服務水平獲得了客戶青睞,全業務鏈工程進度受到了客戶贊揚。她感慨,插上智能配電的翅膀,盛隆會飛得更高更遠。

    福建東湖數字小鎮智慧園區項目,是數字中國建設峰會永久舉辦地,是中央全力落實數字產業國家戰略的“第一批工程”。

    此項目核心區電力主備供總容量21400KVA,1座政府開閉所,1座園區開閉所,6座大型中心配電所,26臺變壓器,86臺中壓ipanel-M(全國首次批量使用),168臺低壓ipanel,全部由盛隆電氣集團承建,其中高低壓設備,直流屏,戶外全絕緣柜,變壓器,密集母線,儀表,核心元器件等盛隆全產業鏈產品齊上陣。


創業一公司福建數字小鎮項目負責人萬亮做案例分享

    萬亮分享了如何銷售智能化的經驗——他的小“241”戰略。“2”是兩個思維:共創共享的群體老板思維、產業互聯網思維。“4”是真、抓、實、干:真品牌、真技術、真利他;抓住需求點、抓取關鍵點、抓緊時間點;實時數據真實,實施統籌方案,實現系統定制;要有干大事的雄心壯志。“1”是為實現一個夢想而奮斗。他呼吁年輕人要在新時代把握好環境和機遇,開拓創新,為實現中國夢奮斗終生。 

創業一公司智慧能源事業處總經理郗濤做案例分享

郗濤系統介紹了盛隆核心產業,并重點闡述了將十大部門與智慧服務有效組合的技術營銷新方式。他介紹,盛隆擁有完整的產品產業鏈及完善的生態運營體系,在市場運作中,各級營銷經理根據客戶特性針對性挖掘客戶需求,技術服務團隊結合經理資源定制化開發服務產品,進行精準營銷。他表示,期待與盛隆所有創業老板展開全面合作。

    9月20日,盛隆電氣中標“2019—2021年度中國聯通北京分公司變配電擴容改造內電源工程總承包項目”,兩個標段合同總額1.04億元。該項目的中標,標志著由盛隆電氣主導的智能用電和智慧能源,開啟了為5G網絡建設保駕護航的序幕。 

 

北京創業八公司鄧建忠、施克成、常亮亮、謝四澤、鮑冬季做案例分享

    鄧建忠對團隊成員施克成、常亮亮、謝四澤、鮑冬季進行了介紹,并針對中國聯通北京市分公司變配電擴容改造項目做了詳細匯報與經驗分享。他表示,聯通項目的中標,歸功于盛隆哲學、人才戰略、新產品運用與團隊協作,未來,希望能用盛隆產品和服務為社會和人民做出更多貢獻。

   北京某公安局生活用水及配電智能化改造項目是運用iDrip智慧物聯網系統中標的一個案例,也是一個將駐場值守的運行維護和智能化系統管理相結合的一個整體方案。該項目,先后簽訂的智能運維整體金額超過1300萬,打造了北京智能運維的一個典型工程。

北京創業四公司北京某公安局智能化改造等項目負責人鐘文達做案例分享

    鐘文達先后參與了國際關系學院、中國人民解放軍301醫院、中直機關物業中心等數十個單位的智能運維項目,在開拓智能運維市場方面,有著豐富的經驗。他指出,從傳統運維到智能運維,是銷售模式的轉變,也是機遇和挑戰,具有必要性和緊迫性。他表示,要將盛隆旗插滿首都的100個配電室。

 

五、“群體老板+十大部門=必勝必成”經驗分享 


集團副董事長、創業一公司總裁謝清倫做經驗分享

    謝清倫表示,四百戰略是管理的全面創新,創業一公司一直在積極實踐。現在已經在廣西、成都、福建、山東、深圳五個區域市場布局,計劃用三年,發展、扎根十個城市。去年公司提出“群體老板+十大部門=必勝必成”,一公司五個區域市場現已成功和五大部門總經理進行對接,下一步對外創業公司加強合作,對內十大部門服務支持,共同將市場做好。



  戰略與業務拓展執行總裁肖應勝做經驗分享

    肖應勝以“合作打造優勢,聯盟共享成功”為主題,從背景、實踐、文化、平臺、舉措五個方面進行了闡述。他表示,要全面踐行“群體老板241”戰略,扎實擴大“四百戰略”實踐成果,廣泛吸納社會人才團隊,開放構建合作共贏體系,合理布局全國重要市場,同時積極拓展海外市場。

集團副總裁、技術總監謝正新做經驗分享

    謝正新說道,四百戰略在福建、成都、廣西等城市取得的成績讓十大部門備受鼓舞的同時,深感責任之重大。他表示,十大部門將按照市場一線指揮官的要求,不斷提升能力和水平,加強隊伍建設,多方創造條件加到入群體老板中去,和群體老板一起做市場,做品牌,讓“一個新商品”在全國各地開花結果。


商務支持總經理齊芳做經驗分享

    齊芳介紹了帶領商務支持團隊前往福州開展工作的具體情況,并表示,向前邁出一步,海闊天空,謝清倫總裁為商務支持中心提供了更多走向前端、貼近市場的機會,未來,她將主動做好“+”的工作,根據前端需求引進人才,開展新的商務支持工作,更好地支撐創業公司拿單。

 

六、董事長點評 


 


主要內容

 


七、現場互動交流



創業十四公司李鑫:請問萬總,作為90后,如何才能像您一樣做這么大的項目,尤其是智慧工程的項目,請您指導。

萬亮:1、切實執行集團戰略與領導交待的任務,做好每件小事;2、不斷學習,刷新知識系統,要能承受高壓,懂得分工,有擔當,并傳遞社會的正能量;3、盛隆的年輕人趕上了最好的新時代,一定要抓住機會,不斷突破自我,向前輩學習,選擇正確的方向比正確地做事更重要。


創業九公司李琪:請問肖總,在開拓市場過程中,您覺得公司十大部門的支持起到了什么作用?能舉個具體的例子嗎?

肖應勝:我覺得作用是“四梁八柱,四平八穩,四兩撥千斤”。以廣西防城港項目為例,電力工程總經理楊康赴項目現場15天,他提供的技術支持和專業支撐,增強了團隊成員的底氣,讓客戶充滿了信心,也提升了盛隆的品牌形象。

 

創業十二公司劉勇:請問龔總,即將舉行的第三屆盛博會上,公司將有哪些新產品發布?能提前透露一下嗎?

龔圣德:大家對新產品的發布都非常期待。今年,我們的全產業鏈將更智能化,大數據和人工智能的融合更落地、更有實用性,我們的系統不只是在電力、能源、基礎設施上幫用戶解決問題,我們做的是智慧城市全方位的智能化建設。具體細節留待盛博會現場為你揭曉。

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