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明珠建設集團有限公司

工程管理

1、組建項目團隊,以品德、技術水平、綜合實力作為選擇的依據。在明珠的核心價值觀體系中,“誠信”被放在了第一位。明珠人認為,在追求“品質百年”的道路上,沒有任何捷徑可走,必須依靠實實在在的人品,也只有可靠的人品才能將公司的政策、制度落實到位。因此,對管理人員以及班組的考核與甄選,品德排在第一位。因此,對于新開的項目,公司會綜合考慮項目的規模、技術特點等情況,從公司的人才庫中進行打分甄選,選擇德才兼備的骨干擔任項目經理,在經濟、質量、安全、進度等方面對公司負責。項目經理確定之后,再根據提名,結合職稱、專業結構、業績等組建項目管理團隊和施工班組。


2、遵法依規,嚴把開工關。俗話說“開弓沒有回頭箭”,項目一旦上馬,公司就要承擔相應的責任。因此在開工之前,公司相關部門會會同項目管理團隊,做好開工前的準備、圖紙會審、檢查等工作。為了配合甲方對進度的要求,會派出有經驗的人員幫助協調辦理各項手續。在開工前進行技術檢查時,填寫《技術管理檢查表》進行評審。

3、樣板引路,精細管理。明珠建設作為一家負責任的企業,始終認為對質量的嚴格管控與企業獲取合理的利潤是成正比的,只有在一進場就嚴格按照質量目標抓好管理,才是真正的節省材料、時間、人工成本,從而才能獲得有效的利潤。這點一改過去社會上普遍認為的,建筑企業要追求高利潤就會偷工減料。因此,明珠建設出臺有《明珠施工指導書》對施工過程中出現的質量通病進行指導,在施工過程中推行三種質量控制制度、三檢制度、樣板制度及掛牌制度。每道工序完工必須經過自檢、互檢、專檢并形成書面簽字材料才能進入下一道工序,以工序質量保證整體施工質量。

4、人文關懷,營造歸屬感。明珠建設始終認為,人是企業最大的資源,包括管理人員和普通工人,因而,做好人文管理才能夠最大程度地激發員工的歸屬感、責任心和創造力。在建項目部除了按照公司《文明標化施工標準》規范做好施工、辦公、生活三大區域的基礎設施和形象展示外,很多基礎設施的條件都按高標準進行建設。生活區有食堂、小賣部、醫務室、文體活動室、熱水澡堂、洗衣間、夫妻房等,宿舍100%安裝了空調。這些設施表面上看增加了企業的管理成本,但是卻穩定了員工隊伍,對員工隊伍的執行力、責任心都起到促進作用,最終帶來的是對工程品質的穩定和提升。
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